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Terzo appuntamento con l’inaspettato corso per fidanzati.
Ancora una volta un’esperienza unica e straordinaria: partendo da una delle parabole più note (trite e ritrite) siamo giunti, attraverso una drammatizzazione che ha coinvolto tutti i presenti, alla spiegazione chiara e reale del significato e del fondamento della religione cristiana.
Concetti decisamente vasti ed importanti assimilati e compresi in meno di quattro ore, grazie all’efficacia e alle straordinarie abilità comunicative del già citato Don Luciano.
Da questo incontro usciamo con un rinnovato interesse per quella che rimane uno dei fondamenti importanti della nostra cultura, svecchiata dalle interpretazioni moralistiche e semplificate del catechismo di quando eravamo ragazzini.

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Dear All,

In order to assure the highest levels of quality work and productivity from employees, it will be our policy to keep all employees well trained through our program of SPECIAL HIGH INTENSITY TRAINING (S.H.I.T.). We are trying to give our employees more S.H.I.T. than anyone else. If you feel that you do not receive your share of S.H.I.T., please see your supervisor.

You will be immediately placed at the top of the S.H.I.T. list, and our supervisors are especially skilled at seeing that you get all the S.H.I.T. you can handle. Employees who don’t take their S.H.I.T. seriously will be placed in DEPARTMENTAL EMPLOYEE EVALUATION PROGRAM (D.E.E.P.S.H.I.T.).
Those who fail to take D.E.E.P.S.H.I.T seriously will have to go to EMPLOYEE ATTITUDE TRAINING !(E.A.T.S.H.I.T.).

Since our supervisors took S.H.I.T. before they were promoted, they don’t have to take S.H.I.T anymore, and are all full of S.H.I.T. already. If you too are full of S.H.I.T, you may be interested in a job teaching others. We can add your name to our BASIC UNDERSTANDING LIST of LEADERS (B.U.L.L.S.H.I.T.).

Thank you,

BOSS IN GENERAL, SPECIAL HIGH INTENSITY TRAINING (B.I.G.S.H.I.T.)

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In questi giorni, con larghissimo anticipo sulla data del grande evento, ho inziato il famigerato corso per fidanzati, quel percorcorso obbligatorio (non ovunque) imposto a chi decide di sposarsi in chiesa (cattolica).

Credo di avere una certa esperienza in fatto di corsi, e l’aspettativa era decisamente alta.
Tanto per cominciare abbiamo perso la prima lezione e ci è toccato il recupero con il supplente . E’ iniziato così,: “rispondete a queste due domande:
1. perchè sono qui?
2. cosa mi aspetto da questo corso?”
non male come inizio!!
La prima lezione è poi proseguita parlando di valori, convinzioni (parole testuali) e regole… considerata la competenza dimostrata avevo tutta l’impressione di essere ad un practitioner di pnl.

Anche il secondo incontro non è stato da meno, sono stati citati i libri di John Gray e si è proseguito con un serie di esercizi decisamente impegnativi che mi hanno riportato alla giornata Uomini&Donne del Power Seminar.

In un momento di sharing al termine dell’incontro ho scoperto che almeno la metà delle coppie presenti hanno scelto di partecipare in questa parrocchia e con questo sacerdote proprio per la riconosciuta qualità degli incontri. Personalmente ho fatto la stessa scelta: come per un corso tradizionale la differenza la fa il trainer, ho avuto modo di conoscerlo in precedenza, mi sono informato da chi ha già frequentato i suoi corsi e adesso accetto volentieri di spostarmi fino da lui per questo percorso.

Attendiamo trepidanti il terzo incontro e, da bravi, facciamo i compiti a casa.

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Un video divertente sul riscaldamento globale

www.ecoblog.it

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Lo afferma Aubrey de Grey, il biogerontologo più famoso del mondo.
“Non è vero che l’invecchiamento sia una realtà inoppugnabile, scritta nelle nostre cellule”, argomenta. “Nei prossimi cento anni, la scienza lo cancellerà per sempre: si potrà morire per un’incidente d’auto, ma non di vecchiaia”;.

Il concetto non mi è nuovo; Roy Martina ne parla spesso ai suoi corsi quando parla di programmazione delle cellule e memoria cellulare.

Ad ogni modo potere trovare qui l’intervista, testo e video, allo scienziato di Cambridge realizzata da Nova24

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“Come è possibile - ha pensato Gary Kaplan, amministratore delegato di un ospedale di Seattle - che l’dustria delle automobili crei un prodotto senza difetti, senza mai qualcosa di più non qualcosa di meno, e che sia sempre così, per migliaia di volte al giorno, tutti i giorni dellb’anno? E’ proprio il contrario di quello che succede negli ospedali”;

Quelli che fanno le automobili in Giappone sono abituati a pensare: “Perchè faccio questo lavoro? Come è meglio che lo organizzi? Cosa potrei fare per ottenere quest’anno risultati migliori dell’anno scorso?”;

leggi tutto l’articolo su corriere.it

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